Елена Кириленко: “Собственники бизнеса, как и родители, работают круглосуточно”
Фото предоставлено компанией “Келеанз”
Генеральный директор компании “Келеанз медикал” Елена Кириленко точно знает, что свой бизнес – словно ребенок, которого мы растим и потихоньку готовим к большой взрослой жизни. В интервью “Бизнес Дневнику” она рассказала о самых знаковых проектах, которые удалось реализовать за прошедшие 17 лет работы компании, и о том, почему предприниматели – люди, которые видят возможности там, где другие находят риски.
– Елена Александровна, совсем недавно ваша компания, «Келеанз медикал», отметила свой 17-й день рождения. 17 лет – для каждого человека это своего рода последний рубеж перед совершеннолетием. А что значит 17 лет для одного из ведущих медицинских интеграторов Северо-Запада и уважаемого бренда?
– Недавно я была в гостях у студенческого акселератора, где молодые ребята презентовали свои разработки и обсуждали перспективы развития личного бизнеса. Когда я сказала, что моей компании исполнилось 17 лет, мне захлопали!
Когда я начинала этот проект, отчасти существовала доля повышенного риска. Что мы только не пережили за эти годы: экономические кризисы 2009 и 2014 годов, пандемию коронавируса, когда пришлось переводить всех на удаленку, специальную военную операцию, которая кардинально изменила экономическую ситуацию в стране. В следующем году мы отметим совершеннолетие, и могу смело сказать, что за эти годы мы приобрели колоссальный профессиональный опыт. Однозначно компания – это ребенок, мое детище, ей отдается очень много душевных и физических сил. Собственники бизнеса, как и родители, работают круглосуточно. Существует теория, что, как только ты вышел за порог своей компании, нужно выключить все телефоны и отправиться отдыхать, махнув рукой и забыв о ней. Но в жизни так не бывает! Ты все равно переживаешь за бизнес, а главное – за сотрудников, которые в компании работают.
Интересный факт: в нашей компании часто рождаются дети – на сегодняшний день у нас четыре сотрудницы находятся в декретном отпуске. С одной стороны, как руководитель я понимаю, что девушки уходят в декрет и нужно искать им замену, а с другой стороны – я рада, потому что люди приходят к нам буквально после института и, уже работая, создают семьи, обретают уверенность.
– Какие проекты удалось реализовать за этот период?
– Каждый проект очень интересный, и за каждым стоят трудности, которые мы вместе преодолели. Они все очень важны для меня. Например, когда мы оснащали одну из первых современных клиник Крыма и везли туда оборудование – а Крымский мост еще не построили. Мы специально для этого заказывали паромы. В Ялте в этот момент выпал снег. И мы в ноябре по очень сложному и рискованному маршруту повезли оборудование на полуостров. Мы участвовали в оснащении оборудованием детских учреждений, которые оказывают ребятишкам суперсовременную медицинскую помощь, а также помогали реабилитационным центрам по всей стране.
– Еще в 2022 году вы говорили о создании на базе Национального медицинского исследовательского центра имени В. А. Алмазова образовательной площадки по подготовке специалистов, работающих в сфере медицинского оборудования. В чем вы видите перспективу создания таких образовательных площадок?
– Это важно не только для меня. На сегодняшний день медицинский инженер, который досконально знает оборудование и умеет его обслуживать и ремонтировать, – большая редкость. Такие специалисты в дефиците, и часто медицинские учреждения спрашивают у меня: есть ли кто-то на примете? А я с грустью отвечаю, что мне тоже они нужны. Очень тонкая специфика даже с точки зрения организации работы. В нашей отрасли все нужно делать оперативно: если уже сегодня не отремонтировать сломанное оборудование, то пациенту не будет оказана помощь, человек может погибнуть. Ответственность за качество работы очень высока – и об этом тоже обязательно нужно говорить, ведь не все отдают себе в этом отчет.
– Джей Грегори Диз (американский учёный, профессор, основатель и директор Центра развития социального предпринимательства Университета Дьюка – прим. БД) утверждал, что социальные предприниматели обладают особым складом ума, «они видят возможности там, где другие люди видят проблемы». Согласны ли вы с этим утверждением?
– Я хочу сказать, что предприниматели вообще люди особые, потому что взять ответственность за компанию, сотрудников и их семьи и реализацию проектов перед заказчиками – это нужно быть сильным человеком. Если говорить обо мне, я скорее занимаюсь меценатством и благотворительностью. И занимаюсь этим уже много лет. Поддерживаю детишек, которые воспитываются в детских домах, сейчас активно помогаю участникам специальной военной операции, отправляю специальную медицинскую продукцию прямо на передовую, оказываю помощь раненым бойцам и медицинскому персоналу, на который ложится огромная нагрузка в эти непростые времена. Это мой выбор: я верю, что людям нужно помогать. Помогать тем, кто реально нуждается в помощи.
– Главная тема Петербургского Международного Экономического форума этого года – «Основа многополярности – формирование новых центров роста». Как такая «многополярность» будет работать в бизнесе?
– Развитие многополярности в бизнесе я уже ощутила на себе в полной мере. Мы видим кардинальные изменения, которые происходят в мировой экономике, политической жизни, и нам, с точки зрения бизнеса, тоже нужно просчитать возможные риски, положительные моменты и как правильно встроиться в эту повестку. Сегодня мы перестраиваем многие процессы, развиваем пул партнеров, выстраиваем новые взаимоотношения. Не буду скрывать, это невероятно интересно. Есть прекрасная поговорка: все, что ни делается, – к лучшему. Я надеюсь, что происходящие события пойдут на пользу бизнесу и в целом всем жителям нашей планеты. Хотела бы подчеркнуть, что именно сейчас открыла для себя новое направление: в 2023 году приобрела компанию, которая будет заниматься проектированием и строительством и имеет лицензию на работу с памятниками архитектуры. Именно это направление сегодня активно развивается в Петербурге.
Беседовала Анастасия Бирюкова
