Миссия в создании пространства 3 L: LIFE — LONG — LEARNING
Фото предоставлено пресс-службой ДК Кирова
Генеральный директор ДК Кирова Арина Ленская — об инвестиционной привлекательности, переплетении культур и современных трендах на территории обновленного ДК.
– Арина, как вы сами пришли в проект?
– Это очень любопытно. До перехода в новую команду я отработала восемь лет в крупном ресторанном холдинге директором по развитию и изначально ехала на встречу с собственником ДК дать экспертную оценку целесообразности инвестирования в новый ресторанный проект на территории дворца. Интересно, что за полчаса до выхода из дома получила уведомление на hh.ru о поиске коммерческого директора в ДК.
Первое впечатление от здания было удручающим: многие уже и не помнят, каким оно было 4 года назад. Старый бизнес-центр класса С, нарезанная аренда смешанных арендаторов, разрушающиеся фасады, тяжелая атмосфера – однозначно в тот момент ДК не подходил для нового проекта. Но в какой-то момент начались чудеса восприятия дворца – мы до сих пор чувствуем это: само здание оживает и привлекает своей историей.
Не планировала менять место работы, однако в ходе разговора само как-то вырвалось: мол, вы же ищете коммерческого, давайте попробую. Для меня это был некий вызов. Очень впечатлило, что собственник заходил сюда с открытыми глазами, он прекрасно понимал, что это памятник федерального значения, его нельзя снести, построив жилье. Собственник объекта и сейчас, и тогда выглядел человеком «про бизнес»: грамотным, стратегически цельным. Но при всей деловитости и серьезности он почувствовал некую миссийность по отношению к ДК.
Арина Ленская. Фото предоставлено пресс-службой ДК Кирова
– ДК для вас – проект коммерческий или социальный?
– Важно отдавать себе отчет в том, что, приняв обязательства по приспособлению памятника федерального значения, его нельзя перестраивать и перепланировать каждые 10 лет. Поэтому концепция должна быть на несколько десятилетий вперед.
ДК мог быть более коммерчески успешным с первого дня, в моменте, но это была бы сиюминутная доходность, без дальнейшего развития. Например, можно было перекроить пространство, сделать мелкую нарезку и сдать в аренду всем, кто готов платить здесь и сейчас без каких-то особых концепций и идей. Однако, по моему мнению, дворец не подходит для этого: он строился как общественное пространство, как городской центр культуры и просвещения и не приспособлен для обычной коммерческой деятельности, как любой торговый центр. Несмотря на продолжающиеся противоаварийные работы и огромные вложения в восстановление здания, мы самоокупаемы. Наша стратегия «ДК как бизнес» – это подбор арендаторов/резидентов/партнеров сквозь призму концепции проекта, формирование образовательного кластера, а также функциональное развитие здания с учетом сохранения исторической ценности и современного запроса потребителя.
– Будет ли основным смысловым ядром возрождение культуры Ленинграда?
– Как и многие посетители, я знаю дворец со студенческой скамьи. К нашему счастью, ДК Кирова вызывает у людей только положительные эмоции, так как они все связаны с теплыми воспоминаниями из детства, юности. И для всех нас ДК – это точка притяжения: вспоминается время, которое многие проводили в кружках, студиях, секциях ДК, и конечно же знаменитый кинотеатр «Кинематограф», бильярдный клуб, танцевальные вечера и дискотеки.
Что же касается возрождения культуры Ленинграда, то нам это видится через событийные и спецпроекты, которые могут погружать в атмосферу советских времен, вызывать позитивные впечатления и ностальгию. Например, только что совместно с турбюро «Петербург глазами инженеров» мы запустили архитектурные экскурсии «ДК Кирова: памятник конструктивизма». Этот проект уже пользуется спросом, посетители не только знакомятся с увлекательной историей создания ДК в советское время, они поднимаются в башню Обсерватории, куда сейчас можно попасть только с экскурсоводом. В процессе разработки идеи и обсуждения с партнерами – фотовыставка о ленинградских ДК и интерактивный проект с педальными машинками, прототипами советского автопрома. Мы всегда открыты к сотрудничеству, готовы принимать у себя такие проекты с радостью.
– О чем современный ДК: миссия, муза, концепция?
– Сейчас мы реализуем концепцию ДК имени Кирова как образовательного технопарка. Миссия – в создании пространства, которое позволит и детям, и взрослым развиваться в формате непрерывного образования. В основе идея 3 L: Life – Long – Learning, ее не мы придумали – она была здесь и прежде: просвещение и культура, досуг для рабочих окрестных заводов, обучение на протяжении всей жизни. Это же и осталось, только на современный лад.
– Какое основное направление деятельности?
– Мы ориентированы привлекать лучшие проекты в сфере дополнительного образования, рассчитанные в первую очередь на детей и подростков. При этом многие проекты имеют интересные программы в том числе и для взрослых: родитель, приводя ребенка в такой центр, сможет выбрать что-то и для себя. Центр развития для всей семьи.
Мы начинали формировать своих резидентов абсолютно как классический ДК: художественные, танцевальные, музыкальные, вокальные кружки и студии. Сейчас мы говорим про инженерные классы, робототехнику, языковые курсы. На первом этаже открыта авиашкола, где дают базовые знания и навыки для профессиональной подготовки будущих пилотов: установлен авиасимулятор – часть настоящего самолета Як-40. Это прекрасный пример ранней профориентации, к чему мы и стремимся, дети получают азы профессии и некий профит при поступлении в профильные вузы.
У нас работает молодежное пространство «ПРОСТО. Production» от Комитета по молодежной политике – это бесплатный коворкинг, где молодые люди от 14 до 35 лет получают возможность готовиться к экзаменам, участвовать в образовательных программах, бронировать студии для профессиональной фото- и видеосъемки.
Полторы тысячи квадратных метров занимает новый образовательный центр «Академия успеха». Там организовано огромное количество форматов дополнительного образования для школьников. Кроме этого, у нас в ДК работают логопеды, дефектологи, репетиторы, психологи, школы раннего развития и прочее.
– Какой проект можно считать для вас флагманским?
– Свой флагманский проект мы еще не открыли, но наша мечта – это «Инженерные классы ДК Кирова». Партнеры уже готовы предоставить оборудование, программы и методики, преподавателей, которые станут основой этого проекта. Но главным заказчиком всегда должен выступать индустриальный партнер, так как он заинтересован в подготовке профессиональных кадров разного уровня. В конечном итоге это будет цикл непрерывного образования ребенка со школьной скамьи до формата среднего профессионального образования, далее высшее образование и финальный этап – выход на работу подготовленного специалиста к конкретному заказчику. Таких проектов в городе очень мало. Сам проект знаем, видим, понимаем. Мы даже понимаем механику, финансово-затратную часть, но в нем должны совершенно точно участвовать государственные образовательные проекты, так как мы говорим про качественное образование, а оно не может быть бесконтрольным.
Фото предоставлено пресс-службой ДК Кирова
ДК – особое место. Изначально была идея переименовать ДК Кирова в Дворец Новой культуры (ДНК). В какой-то момент мы случайно выяснили, что количество колонн на первом этаже равно количеству хромосом, и этот факт нас очень вдохновил. Но мы провели маркетинговое исследование и специально сделали соцопрос. Жители города и района однозначно проголосовали за сохранение названия ДК Кирова, что мы и сделали. Наша муза совершенно точно – Сергей Миронович Киров. Он сам был человеком очень инновационным для своего времени, понимал важность образования, смотрел далеко вперед.
– Как за последние годы изменилась инвестиционная привлекательность ДК?
– Наша команда приняла проект в разгар пандемии, в 2020 году, и за 4 года инвестиционная среда заметно изменилась. Инвестору проще вложить капитал во что-то понятное, например строительство ЖК, чем в концептуальный долгосрочный проект. Однако если раньше ДК был в аварийном состоянии, с плохой транспортной доступностью, то на текущий момент мы чувствуем, что интерес заметно вырос: центр города, улучшающееся состояние здания, большая парковка, понятный контингент резидентов, открытие метро в 300 метрах от ДК к 1 сентября этого года. Ежедневно мы проводим четыре-восемь встреч с партнерами абсолютно разных направлений бизнеса.
– Есть ли проекты, которые можно предложить инвесторам для сотрудничества?
– Васильевский остров, можно сказать, перенасыщен жилой недвижимостью качественного и высокого уровня. При этом здесь и до массовой застройки были проблемы с инфраструктурой. Именно поэтому мы совершенно четко понимаем, какие проекты и форматы будут пользоваться повышенным спросом. Например, рассматриваем предложения девелоперов, среди которых строительство апарто-гостиничного комплекса на территории ДК вместо разрушенного театра. Нам это даст возможность проводить деловые, спортивные, выставочные мероприятия с иногородними резидентами, а для инвестора это быстрая окупаемость и доходность.
Конечно же, нам хочется восстановить кинотеатр. Он всегда был сердцем ДК Кирова. У нас есть проект многофункционального event-пространства с различными сценариями использования: от кинотеатральной и музыкально-концертной площадки до киберспортивной арены.
Всегда очень высок спрос на спортивные форматы. Но сейчас спортивный зал ДК Кирова не готов принять всех. Именно поэтому у нас есть идея и партнеры для строительства мультифункционального спортивного комплекса в одном из дворов ДК Кирова. Это не только развитие спортивной инфраструктуры и поддержка федерального проекта «Здоровье нации», но и важный акцент на исполнении федерального закона о памятниках культуры, а именно их популяризации среди жителей РФ, и привлечение молодежной аудитории.
За 2023 год в ДК Кирова прошло более 160 мероприятий разного формата: фестивали робототехники, молодежные форумы, музыкальные вечера, шахматные турниры, фермерские ярмарки, хендмейд-маркеты. В наших планах – расширить пространство для мероприятий, поэтому мы хотим реализовать проект небольшого выставочного центра в центральном дворе ДК Кирова, который также станет важной составляющей в развитии всего проекта и концепции образовательного технопарка ДК Кирова.
– Каковы планы на 2024 год?
– Новые проекты в рамках нашей концепции: спортивный многофункциональный комплекс, несколько проектов общепита (анонсировать будем только после подписания соглашений с партнерами) и, конечно же, новые образовательные проекты.
В прошлом году мы вошли в состав Союза креативных кластеров России, будем развиваться в этом направлении: принимать у себя творческие события, делиться опытом с коллегами.
В сентябре пройдет традиционный образовательный фестиваль «Классное время», где мы собираем лучшие проекты дополнительного образования и познавательного досуга в Петербурге. Это возможность выбрать в сентябре на целый год что-то новое, найти лучший формат и оценить его на практике. С каждым годом интерес к этому мероприятию растет. Мы нацелены стать городским инновационным центром в стопроцентном понимании этого формата, что даст больше возможностей нашим резидентам развиваться, иметь поддержку, в том числе государственную.
Беседовала Софья Ляховская
